合伙做生意会有很多利益上的来往，利益面前冲突总是比较多的，合伙做生意发生纠纷也屡见不鲜，合伙做生意发生纠纷怎么办呢?如何处理?小编下文整理了合伙做生意发生纠纷处理程序，欢迎阅读!

　　合伙做生意发生纠纷怎么办

　　合伙做生意发生纠纷的，首先可由双方协商处理，如果协商不成的，可以向法院起诉解决纠纷或要求退伙、散伙，并按规进行清偿债务后，分割剩余的合伙财产。

　　最高人民法院关于贯彻执行《中华人民共和国民法通则》若干问题的意见(试行)

　　52、合伙人退伙，书面协议有约定的，按书面协议处理;书面协议未约定的，原则上应予准许。但因其退伙给其他合伙人造成损失的，应当考虑退伙的原因、理由以及双方当事人的过错等情况，确定其应当承担的赔偿责任。

　　53、合伙经营期间发生亏损，合伙人退出合伙时未按约定分担或者未合理分担合伙债务的，退伙人对原合伙的债务，应当承担清偿责任;退伙人已分担合伙债务的，对其参加合伙期间的全部债务仍负连带责任。

　　54、合伙人退伙时分割的合伙财产，应当包括合伙时投入的财产和合伙期间积累的财产，以及合伙期间的债权和债务。入伙的原物退伙时原则上应予退还，一次清退有困难的，可以分批分期清退;退还原物确有困难的，可以折价处理。

　　55、合伙终止时，对合伙财产的处理，有书面协议的，按协议处理;没有书面协议，又协商不成的，如果合伙人出资额相等，应当考虑多数人意见酌情处理;合伙人出资额不等的，可以按出资额占全部合伙额多的合伙人意见处理，但要保护其他合伙人的利益。

　　合伙做生意注意事项有哪些

　　个人觉得现在大学生出来创业合伙做生意是挺好的。不过合伙做生意需要注意的地方也很多。具体的请看下面的合伙做生意注意事项：

　　1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。

　　2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。

　　3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。

　　这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。

　　4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。

　　5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。

　　6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。

　　永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人

　　合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。

　　合伙还是有些忌讳：

　　1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础

　　不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.

　　这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.

　　3. 明确职务责任. 明确最终决策者.

　　2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.

　　因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.

　　碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.

　　这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事

　　4.能者上，庸者让。

　　5.合伙是智慧的结晶，一致对外;

　　6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流